Prozessanalyse / Organisationsberatung / Restrukturierung


 

Die Dinge laufen nicht rund, trotzdem sich die (frustrierten?) Mitarbeiter einsetzen, man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht, von den Kosten reden wir mal lieber nicht? Wir setzen erst mal da an, wo kurzfristig am meisten bewirkt werden kann (siehe auch Unsere Grundsätze)

Grundlagen:

  • Prozessanalyse: z.B. Vertriebsprozesse, Front-/Backoffice etc.

  • Organisationsanalyse

  • IT-Struktur/Steuerungen/Schnittstellen

  • Wege, Warenfluss, Strukturen

  • Tätigkeiten: Abteilung/Funktion/Mitarbeiter

  • Internes Reporting/Checklisten

Resultat: Erster Problemkatalog mit praktischen Ansätzen und Umsetzungsvorschlägen.

Mögliche Tools:

  • Organigramme, Jobbeschreibungen

  • Workflow-Beschreibungen Soll/Ist

  • Definition von Bemessungsgrundlagen/-Quellen

  • Einheitliches Reporting/MIS/Produktivitätstools

  • Ableitung von IT-DoTos

  • Informationsbündelung/Dokumenten-/Datenverwaltung

  • etc.etc.etc.

Zwar hört sich das alles nach Binsenweisheiten aus dem Schulbuch an, aber sind wir mal ehrlich: 90% der Tagesproblematiken können mit 10% der einfachsten Tools angegangen und gelöst werden! 

Wenn daraus strategisch längerfristige Projekte werden, freut uns das... Trotzdem bleibt unser vorrangiges  Ziel: "Arbeite mit den Möglichkeiten!"

Unser Credo ist und bleibt: Vereinfachen, nicht Verkomplizieren! (siehe auch Unsere Grundsätze)

 

 

zum Seitenanfang    Seite empfehlen   Seite zurück    nächste Seite    Home    Sitemap


© 2005 Kühnhanss + Associates - Consultants in Sales and Distribution - Zuletzt aktualisiert am