Hierunter verstehen wir die Leitung und Begleitung von grösseren Umstrukturierungen/Änderungsprozessen innerhalb Ihres Unternehmens, die Vorbereitung, Leitung und Durchführung von IT-Projekten und Einführungsprojekten Ihrer Neukunden. Sehr oft treten wir als Ergänzung zum Projektleiter eines externen IT-Hauses oder Ihres Kunden auf und vertreten hier Ihre Belange (siehe auch Unsere Grundsätze).

Projektvorbereitende Bausteine (z.B. IT-Projekt):

• Pflichtenheft: Erstellung, Überarbeitung, Gegenprüfung

• Evaluierung potentieller Anbieter/Softwarelösungen

• Assessments mit den Anbietern

• Strukturierte Angebotseinholung

• Erstellung von Vergleichs-Checklisten/Gewichtung/Evaluierung/Endbenotung

• Erstellen validierter Entscheidungsgrundlagen/Endpräsentation

Projektphase (z.B. IT-Projekt):

• Projekteinsteuerung: Struktur, Key-User, Steuertools

• Detaillierte Prozess- und Workflow-Umsetzungen gfls. in Zusammenarbeit mit externem Systemhaus

• Testszenarien erstellen/anwenden

• Umsetzungsplanung, worst-case-Szenarios, Milestones

• Schulungsunterlagen/Schulungen

• Budget- und Zeitcontrolling

• Laufendes Soll/Ist-Controlling

• Optimierungsarbeiten after "golive"

Wichtig ist uns eine transparente, für Sie nachvollziehbare Projektarbeit, die sowohl kosten- als auch qualitätsseitig zum beiderseits erfolgreichen Ziel führt! (siehe auch Unsere Grundsätze)

© 2005 Kühnhanss + Associates - Consultants in Sales and Distribution - Zuletzt aktualisiert am !